Di negeri ini, banyak universitas gencar membicarakan soal keunggulan. Internasionalisasi, peringkat global, akreditasi unggul—semuanya menjadi jargon yang akrab kita dengar. Tapi barangkali tak banyak yang mau bertanya secara jujur: Sudahkah kita memiliki landasan yang kokoh untuk benar-benar unggul? Atau, jangan-jangan kita terlalu asyik membayangkan masa depan tanpa tahu pasti arah langkah kita?
Saya ingin mengajak kita melihat lebih dalam—bukan ke soal angka demi angka, melainkan ke ruh dari sebuah perencanaan: rencana bisnis dan anggaran. Sebab universitas bukan sekadar mesin birokrasi, tetapi ruang tempat ide-ide tumbuh dan perubahan berlangsung.
Menjadi Badan Layanan Umum (BLU) bukan sekadar berganti status hukum. Lebih dari itu, ia mencerminkan pergeseran paradigma: dari pola pikir birokratis ke budaya produktif, dari sekadar menyerap anggaran menjadi entitas yang mampu menciptakan nilai.
Rencana yang Tak Sekadar Formalitas
Dalam sistem BLU, kita ditantang untuk mampu lentur tanpa kehilangan arah—flexibility without chaos. Artinya, universitas harus cakap beradaptasi dengan perubahan tanpa kehilangan keteraturan. Di sinilah pentingnya Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA): bukan sekadar daftar belanja, melainkan pernyataan niat. Bahwa setiap rupiah adalah bentuk investasi. Bahwa tiap kegiatan dirancang untuk menghasilkan dampak, bukan sekadar menggugurkan kewajiban.
Namun, mari kita bersikap terbuka. Di banyak tempat, penyusunan RBA masih terasa sebagai rutinitas dokumentasi, belum menjadi alat manajerial. Ia lebih sering hadir sebagai syarat, bukan sebagai strategi.
Padahal, jika ingin membangun program studi yang unggul, RBA mesti punya visi yang jauh ke depan sekaligus langkah yang konkret. Rencana bukanlah cara membenarkan pengeluaran, melainkan peta untuk menavigasi perubahan.
Program Studi sebagai Poros Utama
Dalam struktur kampus, program studi kadang dianggap hanya sebagai unit kecil akademik. Padahal justru di sanalah inti kehidupan universitas berdetak. Di ruang-ruang kuliah itulah mahasiswa ditempa. Di meja dosen itulah riset lahir. Di kelas, ilmu ditanamkan dan karakter diuji.
Program studi bukan pelengkap. Ia adalah jantung perguruan tinggi. Itulah sebabnya, ketika Peraturan Rektor menempatkan program studi sebagai pelaksana pendidikan di berbagai jenjang, itu bukan sekadar ketetapan struktural. Melainkan pengakuan bahwa program studi harus menjadi motor utama dalam peta jalan kampus.
Namun, mustahil mendorong program studi menjadi unggul tanpa rencana yang matang. Rencana yang tidak hanya memikirkan jumlah mahasiswa, tetapi juga mencerminkan kualitas pembelajaran, kekuatan inovasi, efektivitas kolaborasi, dan efisiensi pengelolaan.
Ukur, Evaluasi, Bangun Kembali
Bayangkan RBA yang sehat seperti esai yang baik: ada visi sebagai pengantar, ada strategi sebagai argumen, dan indikator sebagai penutup. Tapi juga ada ruang untuk merevisi—menghapus paragraf yang tidak relevan, mengganti strategi yang tidak efektif, menyederhanakan yang terlalu rumit.
Rencana yang baik bukan yang rapi di atas kertas, tapi yang siap diuji dan diperbaiki. Program studi perlu memiliki indikator kinerja utama (IKU) dan indikator kinerja individu (IKI), serta keberanian untuk berkolaborasi dengan cara yang konkret dan terukur.
Misalnya, berapa alumni yang terserap kerja dalam waktu singkat? Seberapa besar kontribusi dosen dalam publikasi dan paten? Apakah Sertifikat Pendamping Lulusan (SPL) benar-benar memberi manfaat? Atau sekadar memenuhi tuntutan administratif?
Evaluasi bukan untuk mencari kesalahan, tapi untuk bergerak maju. Karena bukan hanya institusi yang bisa stagnan, tapi juga rencana yang terlalu berhati-hati.
Antara Uang dan Nilai, Tak Perlu Dipertentangkan
Ada kekhawatiran, menjadi BLU akan membuat universitas kehilangan jiwanya. Semua jadi urusan uang. Mahasiswa dianggap pelanggan, dosen menjadi penyedia layanan. Namun, kekhawatiran itu tidak selalu berdasar.
Uang, jika dikelola secara bijak, bisa menjadi alat perubahan. Maka pelaksanaan seminar, publikasi, sertifikasi, uji kompetensi, kuliah tamu, hingga pengabdian masyarakat—semua itu bisa menjadi bagian dari keberanian program studi mencari inovasi pembiayaan, tanpa mengorbankan integritas akademik.
Justru dalam dunia yang makin kompetitif, program studi harus gesit dan tetap berpijak pada tujuan mulianya: mencerdaskan kehidupan bangsa dan memperkuat potensi warga melalui pendidikan dan pengembangan diri.
Sinergi A-B-C-G: Bukan Sekadar Slogan
Academic, Business, Community, Government. Kita sering menuliskannya di proposal dan spanduk. Tapi apakah benar-benar kita praktikkan?
Program studi yang unggul tidak hanya menjalin kerja sama formal. Ia menghidupkan kolaborasi nyata. Dunia usaha bisa memberi tantangan riil bagi mahasiswa. Komunitas menjadi laboratorium sosial. Pemerintah menjadi mitra kebijakan. Dan akademisi menjembatani semuanya.
Rencana bisnis program studi harus memuat strategi membangun sinergi ini secara nyata. Bukan sekadar simbolik.
Infrastruktur: Lebih dari Sekadar Gedung
Kita sering menilai infrastruktur dari jumlah ruang kelas atau kualitas jaringan internet. Tapi ada satu hal yang sering terlupa: kesiapan manusianya.
Dosen yang berdedikasi, staf yang profesional, mahasiswa yang sadar arah masa depannya—itulah infrastruktur sesungguhnya.
Maka investasi terbaik dalam anggaran adalah pengembangan SDM. Pelatihan apa yang dibutuhkan? Siapa penanggung jawabnya? Apa dampak yang diharapkan? Semua itu harus dipetakan secara saksama dalam RBA.
Karena keunggulan lahir bukan dari beton, tetapi dari daya pikir dan akhlak yang terlatih.
Mengakhiri dengan Pertanyaan, Bukan Jawaban
Di akhir tulisan ini, saya tak ingin menutup dengan simpulan yang membatasi. Justru sebaliknya, saya ingin meninggalkan pertanyaan:
Apakah rencana bisnis program studi di universitas kita benar-benar hidup? Atau sekadar salinan tahun lalu? Apakah anggaran disusun untuk mendorong perubahan? Atau hanya untuk menghabiskan alokasi?
Dan, beranikah kita menyusun perencanaan yang bernyawa, sebagai langkah membangun universitas BLU yang unggul? Keunggulan universitas bukan semata soal akreditasi. Tapi tentang keberanian menatap masa depan dengan rencana yang matang dan bermartabat.
Maka dari selembar Rencana Bisnis yang disusun dengan kesungguhan, kita bisa memulai perjalanan menuju kemajuan bersama. (*)
Prof. Dr. Suhartono, S.Si., M.Kom (Guru Besar Ilmu Komputer, UIN Maulana Malik Ibrahim Malang). Tulisan ini merupakan opini pribadi dan tidak mencerminkan pandangan institusi tempat penulis bekerja.
Editor: Muhammad Faizin